Tillit ledarskap: tillitsbaserat ledarskap charlotta lundgren
Vad är tillit
Ledarskap Så funkar tillitsbaserat ledarskap Förtroende i stället för kontroll. Samarbete i stället för individuella prestationer. Och dessutom en chef som är viktigare än någonsin. Det är grunderna i tillitsbaserat ledarskap. Publicerad 29 november , kl Prenumerera på Kollegas nyhetsbrev Är du medlem i Unionen? Vill du få alla våra nyheter, tips och granskningar direkt i din inkorg? Anmäl dig via länken Som chef behöver du ha inställningen att de allra flesta medarbetare presterar bättre i en tillitsfull miljö. Illustration: Karolina Lilliequist Snabba förändringar, komplexitet och oförutsägbarhet är det nya normala. Men kontroll är inte längre universallösningen. Osäkerheten i dagens arbetsliv kan ofta inte tyglas genom att en chef pekar med hela handen och ensam tar kommandot. I stället för kontroll kan den mest effektiva ledningsstrategin vara att tänka omvänt: Att släppa kontrollen och ge medarbetarna mer tillit. Och framför allt att peppa alla att slå sina kloka huvuden ihop och samarbeta för att hitta gemensamma problemlösningar.
Tillit ledarskap:
Därför är det en svår konst att visa tillit
Louise Bringselius, docent och lektor i organisation och ledning vid Lunds universitet. Det handlar om att skapa en arbetsmiljö där medarbetarna känner sig sedda, hörda och respekterade, och där de har möjlighet att utvecklas och använda sin kompetens på bästa sätt. Louise Bringselius är docent och lektor i organisation och ledning vid Lunds universitet och har skrivit flera böcker om tillit i ledarskapet. Hon förklarar att det finns två dimensioner av tillit att ta hänsyn till. Det är den strukturella dimensionen som handlar om kontrollsystem, uppföljningssystem, prestationsutvärdering, styrningsstöd, styrningssystem och strukturer, och den relationella dimensionen som handlar om beteenden och relationer. Fråga vad medarbetarna behöver — Det är viktigt att jobba med båda, poängterar hon. Stöd, styrning och strukturer? Ett tillitsbaserat ledarskap handlar ju om att se varje individ, och inte gissa vad den individen behöver. Fråga och utgå från att den som får frågan vet vad hen behöver, säger Louise Bringselius.
Tillitsbaserat ledarskap bok
Men visste du att du som ledare kan öka må-bra-hormonet hos dina medarbetare och samtidigt öka tillit, motivation och produktivitet? Och att det funkar även på distans? Här tipsar vi om åtta ledarbeteenden som gör skillnad på riktigt. Företagsanpassad utbildning? Kan ett kärlekshormon bidra till ökad produktivitet på jobbet? Frågan är förstås ledande och svaret är ja. Oxytocin, superstjärnan bland hormoner, är idag välkänt och hyllat för sina välgörande egenskaper. Det brukar också kallas för må-bra-hormonet, lugn-och-ro-hormonet, antistresshormonet eller kärlekshormonet. Oxytocin är ett kroppseget hormon som utsöndras när vi till exempel ammar, tränar, kramas, älskar, får massage eller är med människor vi gillar. Neuroforskning visar också att en ökad nivå av oxytocin hos dina medarbetare är ett bra recept för framgångsrika team. Och att trigga oxytocinnivåerna är något du som chef i allra högsta grad kan bidra till. Så höjer du som chef oxytocinhalten i teamet När oxytocin frigörs i blodet påverkar det hela vårt system; pulsen går ner och både blodtryck och stresshormonet kortisol sjunker.
8 ledarbeteenden som skapar tillit och mindre stress
Lästid: 3 Minuter Vad är ett tillitsbaserat ledarskap? Definitionen av ett tillitsbaserat ledarskap varierar, men det kan sägas vara en ledningsfilosofi som syftar till att öka handlingsutrymmet för den enskilde medarbetaren, för att i samverkan med andra kunna uppnå gemensamma mål. Louise Bringselius, forskare vid Lunds universitet, lyfter fram tre ledord för den som vill leda tillitsbaserat: kompass för att tydliggöra uppdraget , coach för att skapa relationella förutsättningar vägröjare för att skapa strukturella förutsättningar. Har chefen spelat ut sin roll i framtidens organisation? Nej, tvärt om! Varför tillitsbaserad styrning, vilka fördelar har ett tillitsbaserat ledarskap? Ökad delaktighet är en av de stora fördelarna med att gå från en organisation som präglas av detaljstyrning och byråkrati, till en verksamhet med ökat handlingsutrymme för fler medarbetare. Delaktighet ökar i sin tur motivationen till utveckling, både för den enskilde individen och organisationen som helhet.